Импортозамещение

Суверенная экономическая модель и экономика в японском стиле


Одним из способов построения послевоенной экономики Японии был своеобразный метод организации как внутренней конкуренции, так и экспорта.

1) На внутреннем рынке Япония применяла сильный протекционизм, чтобы препятствовать импорту от иностранных фирм.
2) Они выбрали ряд национальных чемпионов (обычно от 5 до 8) с аналогичной структурой поставщиков
3) Национальные чемпионы яростно боролись за долю рынка, но ни один из них никогда не захватывал слишком большую долю
4) В результате этой жесткой конкуренции японские компании стали конкурентоспособными на международном рынке
5) Компании начали экспортировать, но не по отдельности, а как синдикат-в сотрудничестве - чтобы получить критическую массу

Япония имела огромный успех в этой стратегии. Кроме того, Кейрецу - это японский термин, обозначающий прочные отношения, даже взаимные доли акций между группой компаний - это прочная связь при работе и торговле на международном уровне. Эта система все еще существует в японской экономике.

Я считаю, что суверенная экономика должна учитывать японский метод построения целых отраслей, он успешно работал раньше и может работать сейчас.

Импортозамещение и (импорт) торговые ограничения


Несколько интересных ссылок для начала:
https://opentextbc.ca/principlesofeconomics/chapter/34-3-arguments-in-support-of-restricting-imports/
https://www.yourarticlelibrary.com/trade-2/5-major-types-of-import-quotas-proactive-trade-devices/26248
https://wir-en.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2012/09/Identifying-Import-Restrictions1.pdf
https://www.investopedia.com/articles/economics/08/tariff-trade-barrier-basics.asp

Существует несколько способов ограничения импорта:

Импортные тарифы:
Тарифы-это простой способ сделать импортные товары более дорогими, но они могут противоречить соглашениям ВТО.

Импортные квоты:
Квоты могут быть введены на определенные товары или страны.

Дотации:
Местные отрасли промышленности поддерживаются государством, поэтому это делает местную продукцию дешевле.

(Импорт) Лицензионные требования:
Иностранные компании должны "покупать" импортные сертификаты, чтобы продавать их на рынок. Это позволяет правительству жестко контролировать импорт.

Стандарты:
Требуются специальные звездочки и сертификаты, поэтому импортеры должны тратить время и деньги на получение сертификата, чтобы продать свой товар или, в некоторых случаях, полностью изменить продукт.

Антидемпинговые пошлины
Иностранные страны или компании могут быть обозначены как "самосвалы" для определенного вида товаров, поэтому специальные пошлины применяются для того, чтобы "защитить" местную промышленность.


Суверенная экономическая модель поддерживает такие меры по ограничению импорта.

Но все вышеперечисленные меры должны быть использованы только хирургическим путем для того, чтобы действительно улучшить местную экономику и местные компании. В тех случаях, когда местные компании конкурируют с иностранными, эти меры могут быть применены. Если местные компании значительно уступают иностранным, торговые ограничения могут сделать местный сектор экономики еще менее конкурентоспособным. Всегда должен быть разрешен минимальный объем импорта, чтобы держать местные компании в напряжении, особенно если они завоевали большую часть рынка.

Российское импортозамещение как политика диверсификации промышленности


Диверсификация - это стратегия, направленная на создание новых продуктов или новых рынков для текущих или будущих производимых товаров.

Импортозамещение-это, прежде всего, тип вертикальной диверсификации, при которой компании берут на себя либо поставщиков (обратная диверсификация), либо своих клиентов (прямая диверсификация).
В настоящее время большинство практикует обратное замещение, то есть они заменяют продукты, предлагаемые их поставщиками. Наиболее известны случаи в военной промышленности и авиации, где санкции запрещают поставщикам продавать различные комплектующие. Поэтому местным компаниям пришлось разрабатывать недостающие компоненты.

Дальнейшая диверсификация осуществляется и в других областях, например в пищевой, где сыры и молоко перерабатываются местными молочными компаниями, заменяя иностранных поставщиков, эффективно беря на себя следующий шаг в цепочке поставок, опять же благодаря санкциям. Кроме того, нефтехимическая промышленность быстро продвигается вперед в области переработки нефти и газа в пластмассы и более совершенные продукты.

Концентрическую диверсификацию я вижу в основном в возрождающейся российской электронной промышленности, где игроки используют свои технические возможности и производственные мощности для добавления сопутствующих продуктов к своему предложению, и в столь же возрождающейся фармацевтической промышленности.


Дисверсификацией конгломерата занимается в основном Сбербанк, который заявил, что хочет быть чем-то большим, чем банк. Сбербанк активно движется в сторону рынка технологий, устройств и облачных сервисов.
Другие - это военная промышленность, которая должна производить до 50% потребительских товаров, согласно политике российского правительства.

То, что я хотел бы видеть в конгломератной диверсификации, - это больше приобретений недостающих технологий и недостающих видов бизнеса, чтобы заткнуть пробелы в российской промышленности, рынках и ассортименте продукции, производимой на местном уровне, чтобы заменить импорт.

Я с удовольствием поддерживаю и импортозамещение, и диверсификацию, чтобы стимулировать индустриализацию и локализацию производства.

Стратегии диверсификации продукции и импортозамещения

 

Это отличная статья о различных типах диверсификации
https://biznesmenam.com/informatsiya/diversifikacija-chto-jeto-takoe-prostymi-slovami.html

В среднем рынки меняются каждые 5 лет. Это означает, что каждый год не менее 20% товаров, производимых компанией, должны быть либо полностью новыми, либо улучшенными/обновленными версиями. Из них 20%- четверть, поэтому 5% должны быть совершенно новым продуктом, как минимум сделанным для тестового запуска, чтобы протестировать рынок.

Многие компании, с которыми я общаюсь, не имеют плана расширения или диверсификации своего ассортимента. На базовом уровне они не могут воспользоваться своим текущим положением на рынке(репутацией), производственными возможностями или навыками для создания новых продуктов или услуг.

SOVECOMO может помочь компаниям подготовить сценарии, бизнес - модели и финансовые планы диверсификации своих компаний.

Импортозамещение и важность локализации


Импортозамещение-это основа суверенной экономики: оно важно для индустриализации, развития навыков и новых технологий, создания прямых и косвенных рабочих мест и прибыли для местных сообществ, пополнения государственных бюджетов за счет налогов.
В идеале в таком бизнес-цикле деньги хранятся в России, если производство полностью локализовано.

Полная или очень высокая локализация означает, что компоненты, ингредиенты, материалы, инструменты и сопутствующие услуги также производятся в России. Что, к сожалению, часто не соответствует действительности.

Я попытаюсь составить приблизительную схему:

Существуют различные типы поставщиков:
Иностранные компании, продающие товары зарубежного производства: почти 0% денег остается в России
Иностранные компании, которые продают товары, собранные в России, но с компонентами, произведенными за рубежом: до 25% денег остается в России
Иностранные компании, которые продают товары, собранные в России и с локализованными компонентами: до 50% денег остается в России
Местные компании, продающие товары зарубежного производства: до 25% денег остается в России (в основном прибыль)
Местные компании, которые продают товары, собранные в России, но с компонентами, произведенными за рубежом: до 50% денег остается в России
Местные компании, которые продают товары, собранные в России и с локализованными компонентами: до 100% денег остается в России

Как мы видим, есть 3/4 основных фактора, которые определяют, сколько денег остается в России:
- Локализация рабочей силы(рабочих мест)
- Локализация цепочки поставок
- Налоги
- Прибыль

Суммируя их еще больше, можно сказать, что как налоговое резидентство компании(и основных инвесторов), так и локализация определяют, сколько денег остается внутри страны. Особенно локализация сохранит деньги в России, если бизнес будет трудоемким и производственным, например, промышленные товары, такие как автомобили, корабли, самолеты.
Правительство поддерживает сильную локализацию и пытается подавить иностранное резидентство акционеров российских компаний, что является правильной политикой.

Вот почему технический документ суверенной экономической модели выступает за отмену налогообложения (http://www.sovecomo.ru/2021/01/12/Экспорт-И-50процентное-Освобождение-От-Налогообложения.aspx , http://www.sovecomo.ru/2021/01/11/Суверенная-Экономика-И-Освобождение-От-Налогообложения.aspx) малого и среднего производственного бизнеса, чтобы производить как можно больше на местном уровне и, следовательно, сохранить деньги внутри страны. При де-налогообложении следует также учитывать параметр локализации.

Лучшие практики и бенчмаркинг для диверсификации и импортозамещения

 

Выявление местных конкурентов
Выявление иностранных конкурентов на местном рынке
Выявление иностранных конкурентов и конкурирующих продуктов на зарубежных рынках

Идентифицировать товары, не произведенные на местном рынке(импортные)

Начинайте действовать: старайтесь тиражировать, улучшать и адаптировать товар к местному рынку


SOVECOMO может помочь вам с исследованием рынка, сравнением вашей компании с конкурентами,поиском партнеров и поставок как местных, так и зарубежных, и многое другое.

Импортозамещение, локализация и глубина цепочек поставок


На моем старом посту на http://www.sovecomo.ru/2021/01/25/Импортозамещение-И-Важность-Локализации.aspx Я говорю о важности локализации в конкурсе, чтобы сохранить деньги в стране.

Я понял, что в импортозамещении и локализации очень важен еще один фактор: глубина цепочек поставок. Глубокие тонкие цепи, такие как промышленные изделия, которые сделаны из тысяч частей, примерами могут быть автомобили и самолеты.
Компании, которые их производят, имеют как много поставщиков по горизонтали, так и по вертикали. Это создает цепочку поставок, охватывающую десятки тысяч компаний, и продажа исходного промышленного продукта позволяет всем им вести бизнес. В случае локализации цепочка поставок получает доморощенные компании в качестве поставщиков, добавляющих или заменяющих других иностранных поставщиков.
Поэтому в интересах суверенной экономики локализовать как можно больше производственных мощностей и продвинуть цепочку поставок. По мере того как создаются новые поставщики, занимающиеся локализацией, некоторые из них могут даже стать технически и экономически настолько эффективными, чтобы вытеснить других поставщиков в глобальной цепочке поставок международной промышленной группы и стать глобальными, следовательно, начать экспорт.

Локализация должна поощряться государством с помощью налоговых льгот, приоритета в закупках и других мер политики.
Еще одно действие, которое могла бы предпринять Россия, - это обращение с минеральными ресурсами. Россия могла бы воздержаться от экспорта благородных металлов и сохранить их для внутреннего использования. Одним из примеров может быть платина (и связанные с ней элементы) для каталитических преобразователей.

Импортозамещение, реальная экономика и индустриализация


Очень интересная статистика о проценте реальной экономики против виртуальной(услуги)
https://novijmir.livejournal.com/457769.html 

Сообщение в блоге немного мрачновато, но с большими изменениями, происходящими в эти годы, имеет еще больше смысла инвестировать в реиндустриализацию и сельское хозяйство.

Что касается сельского хозяйства, то я думаю, что Россия должна делать еще больше и быстрее, особенно в плодах(яблоки, груши, виноград) и ягодах, так как у России много свободных земель.
Свободные земли должны быть закреплены за кооперативными сельскохозяйственными организациями в каждом регионе, и начать массовую посадку деревьев и кустарников для фруктов.

Реиндустриализацию тоже нужно подталкивать, используя обширные российские фонды и другие формы финансирования. Стратегическая экономическая модель предполагала де-таксион (http://www.sovecomo.ru/2021/01/11/Суверенная-Экономика-И-Освобождение-От-Налогообложения.aspx, http://www.sovecomo.ru/2021/01/12/Экспорт-И-50процентное-Освобождение-От-Налогообложения.aspx) для компаний реального сектора экономики.01

Импортозамещение и освобождение от налогообложения


Я только что прочитал интересную статью о трудностях импортозамещения
https://uldelo.ru/2019/10/02/chto-vmesto-b-importa-b

Я твердо верю, что предложение об отмене налогообложения в моем документе о Суверенной экономической модели поможет производителям конкурировать на местном и, возможно, даже на внешнем рынках.
Когда правительство проталкивает политику импортозамещения сверху, ее подхватывают компании, которые хорошо умеют пользоваться такими инициативами, которые имеют прочные связи с бюрократией и умеют ориентироваться во всей бюрократической волоките.
Для других, особенно маленьких, это не так просто. Я участвовал в тендерах в разных странах и знаю, сколько бумажной работы нужно сделать.
В конце концов, компания хочет получать деньги и прибыль, поэтому занимается прибыльным бизнесом, несмотря на политику правительства.

Предложение об освобождении от налогообложения ВСЕХ производственных компаний должно дать всем компаниям стимулы изначально производить больше. А, во-вторых, с параметрами доналога, зависящими еще и от локализации, начать замену иностранных комплектующих на местные. Это также отразится на всей цепочке поставок, поскольку все больше и больше местных компаний будут производить местную продукцию с местными компаниями и заменять компоненты иностранного производства.

Вывод состоит в том, что стимулы "сверху вниз" могут помочь, но подход "снизу вверх" лучше. Предоставляя всем производителям лучшие условия, импортозамещение может расти органически, поскольку все больше и больше компаний начинают заполнять рынок и закрывать пробелы.

Импортозамещение: выгодно ли было бы переводить компании из-за рубежа в Россию?


Это зависит от обстоятельств.

На российском рынке явно имеются некоторые пробелы в ассортименте продукции, некоторые товары не производятся или практически не производятся в России и импортируются из-за рубежа.

Так имеет ли смысл создать программу стимулирования компаний, желающих начать свою деятельность в России, или просто перенести свою деятельность в Россию, переместив само юридическое лицо?

Для мануфактурных компаний существует целый ряд преимуществ:
- занятость
- налоги
- развитие цепочки поставок
- локализация
Из оборота до 50% могло бы пойти в российскую систему.

Для местных компаний существует недостаток большей конкуренции, часто с продукцией более высокого качества более крупной компании.

Вероятно, еще лучшим способом было бы привлечь компании к полному перемещению своего юридического лица. Для этого специальную программу необходимо ставить на место. Я думаю, что многие более мелкие компании могли бы подумать о таком шаге-покинуть насыщенные западные рынки и перейти на новые рынки в России. Речь идет о небольших компаниях в более нишевых секторах экономики.

Другими способами закрыть разрывы на рынке могли бы стать налоговые льготы совместным предприятиям, выводящим на российский рынок новые технологии, ноу-хау и продукцию.

Было бы неплохо получить обратную связь от моих читателей.